それまでは東京へ来ても、税関、検疫がないので、東京から荷物がおろせなかったので外国の船は入れなかったのです。
昭和16年になぜ東京港が開けたかというと、戦時体制の下で軍部が圧力をかけたからです。
早く東京にソファー ベッドなどの荷物を揚げるために、東京が開港されたわけです。
さて築港がだめになると、東京の交通の中心点は鉄道駅です。
つまり東京駅ですね。
東京駅の置かれた場所は今の場所で、最初からの計画です。
これは皇居の前ということが一つ、それから上野と新橋の間ということが一つだったんですけれども、東京の真ん中に駅を設置しようということであったわけです。
そこで目をつけたのが丸の内、これは渋沢さん以下、三井、三菱、全員で目をつけるわけです。
渋沢さんというのは今の企業グループで言うと第一勧銀グループで、古河なども入るわけですが・・・
その連中が丸の内に目をつけて、当時は全部陸軍が持っていました。
丸の内地区を、ここを経済地区にするということで、これは市区改正条例で明治21年に都市計画決定をします。
もう一つは、東京駅を今の位置につくるこれは政府が決めて計画しました。
つまり日本の国土の中心である東京駅と、世界への窓口である隅田川河口の国際港のちょうど真ん中が兜町。
その兜町を挟んで上下にニ大道路をつくるというのが渋沢さんが明治政府に提言した都市計画なんです。
当時東京には港がありませんでした。
国際港横浜の港を東京へ持ってくると計画したわけですが、それが大問題になったわけです。
当然横浜が、外国商人を巻き込んで大反対をやります。
横浜というのは、明治末まで治外法権の外人居留地があり、日本の国土じゃない、裁判権もまだない、関税なども全部そこで特殊なことをやっていた地域です。
それで外国商人たちがいろんな形で圧力をかけます。
つまり日本の商人(横浜の勢力)と外国の商人が圧力をかけまして、東京築港計画をつぶしたわけです。
・・・それによって、渋沢の兜町をサッカー ショップなど商業中心として開発しようという構想は破れてしまいました。
第一国立銀行をまず兜町に置いて、自分のいとこが創立の中心になった株式取引所も置きます。
その後、南の方に明治生命と、当時まだ船会社だった三菱会社が入ります。
これは岩崎さんと話して、岩崎さんが渋沢さんの構想でいいだろうということで入ったんだと思います。
それから東京海上が入ります。
日本の今の時計 ジェイコブ販売などのビッグビジネスはみんな兜町から始まっているのです。
・・・それだけではなくて、銀行集会所、今の銀行協会を置きます。
それから経済ジャーナリズムでは、明治時代の一番大きな経済維誌で、田口卯吉がやっていた東京経済雑誌というのが入ります。
内外物価新報と言う名前であった日本経済新聞社がはいります。
そういう形で、渋沢さんは商業会議所、銀行協会、株式取引所、経済ジャーナリズム、日本のビッグビジネスと、全部兜街に集めたわけです。
そうやって、渋沢さんはそのど真ん中に日本橋川に面して自邸を建てたんです。
ベネチアン・ゴシックというベニスのスタイルで建築したわけです。
ただ、渋沢栄一の計画で遅れていたのは、まだ水運を考えていたことです。
これは合宿免許で学びました。
その最たるものが、後部座席のひそひそ話でしょう。
タクシードライバーなどのプロは、ひそひそ話には慣れているから安心だろうというと、意外にそうでもないのだ。
たとえば社長つきの運転手の場合。
社長にしてみれば、自分の車の中は、誰にもじゃまされることのない自分だけの世界です。
運転手は、いていないようなもの、いわば車の付属品と考えているのかもしれません。
あるいは、どこに行くのも、奥さんにもいえないような所へ行くのも一緒なのだから、一心同体と思っているかもしれません。
だから、たとえば專務と二人だけで車に乗ったときなど、完全な密室だと思って、つい極秘の話もしてしまうことがあります。
しかし、運転手だってやはり人聞だ。
後ろでひそひそと、それこそ誰をくびにするだの、どこの会社と合併するだのという話が聞こえてきたら、全身耳のようになっても当然だ。
そうなると、本来は運転するときに重要であるその他の音が耳に入らなくなってきてしまう。
これを、心理学でいうマスキングの状態と同じだそうです。
短時間睡眠は頭脳のフル活動をうながします。
なぜなら、短時間睡眠によって深い眠りが得られるため、大脳の疲労がすっかり取り去られるからです。
さらに、短時間睡眠でソファー ベッドの中で熟睡することによって、昼間の活動時には交感神経がすこぶる活発になり、大脳はめまぐるしいほどの回転をつづけるのです。
もうひとついいのは、短時間睡眠は目覚めてからあとの反応が実に早いことです。
ふつうの7、8時間睡眠だと、目覚めてからの2、3時間は、どうしても肉体も頭脳もはっきりしません。
一種の眠りの後遺症ともいえる時間がつづきます。
・・・これに対して、3、4時間睡眠の人は、起きてから10分もすれば、心身ともに活動への対応力が十分に備わっています。
彼はソファー ベッドで短時間熟睡しています。
この人にはこう接し、商談をこういう方向へもっていこう、というプランを頭の中にしっかりと刻みつけています。
これは同時に、商談の場における時間のムダを省くことにもつながっています。
たとえば、A氏が整理されていない頭で打ち合わせの席にのぞみ、40分もかけてようやく話がまとまるとすれば、事前にプロットをつくりあげておくz氏は、テキパキと話を進めて、20分で打ち合わせをすませてしまいます。
あまった20分は、つぎの打ち合わせのためのプロットを、さらに入念に練り上げるべくつかうのです。
こうして1ヶ月たったとします。
同じ営業マンでも、2人の差は、おそらく歴然としているはずです。
一人は出たとこ勝負のおざなりな商談でお茶をにごしたのに対し・・・
もう一人は、つねに予備知識を持ち、予備分析を心がけた商談によって中味の濃いビジネスをしてきたからです。
家族数によって、入れる家具の大きさは変わってきます。
まず手持ちの食卓や椅子、ソファー ベッドなどがあれば、その寸法を、新しく購入するなら、標準寸法をもとにしてプランに書き入れたり・・・
また、家具の形に切り抜いたものを置いてみます。
食事、団らんのほかにピアノを弾くことを入れるなら、ピアノの寸法を、仕事机なら、机や本棚の寸法をプランに記入して位置を決めます。
置き方によって、人の座る向きが違ってきますので、家具の方向が重要になってきます。
方形のプランでは、角に向かって各コーナーをつくっていった方がまとまりやすくなります。
東南に食卓、南西にソファー、北西にピアノというように場所分けをしていきます。
そして団らんコーナーは、壁と庭に視線を向け、ピアノは、北壁に向け、食卓は北南を長手方向にし、それぞれの視線がコーナーごとにまとまるように考えていきます。
とくに硲氏の文にも出てきた摩多羅神という謎の神(仏?壷がそうした性質をもっていたのです。
『岩波仏教辞典』によると、摩多羅神は「主尊と丁礼多と爾子多の三尊から成り、それは三毒(貧瞑擬)煩悩の表象とされ、衆生が本覚法身の妙体であることを示すといわれる。
その神像は唐制の頭巾をかぶり、和様の狩衣を着隅左手に鼓を持ち右手で打つ姿てある。
左右の童子は風折鳥帽子をつけ、右手に笹の葉、左手に茗荷を持って舞う姿をしている」といいます。
さて、世の中には色々な占いがありますが、占いはこちらだと言うところに行ってみたいものです。
どこかいい占いあったらどなたか教えてくださいねっ♪
今日は、インテリア配置のコツを紹介していきます。
まずポイントとしては、壁面には中心になるものをつくりましょう。
暖炉などがあれば、室内がしまった感じになります。
または壁一面を飾り棚にし、テレビを組み込んでもよいでしょう。
落ち着いた室内ですから、夫の書斎も兼ねて書きものができるように考えてみます。
袖壁の所に机を置いたり、ライティングデスクを置き、壁面の家具に合わせて材質をそろえます。
床は、じゅうたんにし、吸音、感触の面からも配慮して落ち着きをだします。
柄もののソファー ベッドなどがあったら、それを中心にインテリアを考えるといいでしょう。
ベニスを想定して、自由交易都市のようなことを考えていたのです。
実際の東京の経済というのは、いわば日本全土の経済都市のヘッドクォーターとしての経済活動が中心になってくるわけですけれども・・・
渋沢はむしろ世界の貿易都市を考えたわけです。
これは彼が幕臣だったということが非常に大きいのです。
幕臣でありながら、明治時代にひょっこり生き残る形で活動の場を得てしまって、ある腫の政治離れの意識が強かったのです。
ベニスというのは、いわば商人たちが自治都市をつくっていたわけで、政治はできるだけ都市に口を出すな、商人中心の都市にしたいと考えていたわけです。
全国でノルディックウォーキング ポール 販売が行われているような現在では考えられない話ですね。
しかし一方の岩崎さんはそうは考えていません。
これからの日本の経済は政治と一緒にやっていかなきゃいけないと考えていました。
岩崎さんが政商と呼ばれる所以です。
・・・ただ、経済重視ということは同じわけです。
渋沢さんは具体的に、まず日本の最初の経済中心を兜町に想定して、そこに日本の経済機能を全部集めます。
兜町の南が坂本町で東が茅場町です。
第一にわかりやすいのは、株式の長期価値が上昇すれば労働者の賃金も上がります。
各経営管理者と労働者は参加するかどうか、また参加するとすればどの程度かを選択するでしょう。
参加者は明確な誘因をもつでしょうし、長期的観点を採る柔軟性をもつでしょう。
・・・つまり、設備近代化や技術、労働者の技能のための投資は、四半期毎の儲けを減らすかもしれませんが、より高い長期株式価値をもたらすでしょう。
企業は四半期毎の収益や販売額よりも、実質資産に対する収益や戦略目標に合った進歩のように株主資産価値や長期的成果を増加する尺度と、経営者の報酬レベルとを結びつけるようになるかもしれません。
労働者と経営者は賃金の構造や水準を恒常的に変化させることなく利得と損失を分け合うことができます。
このため、インフレと失業の新しい追いかけっこは始まりません。
・・・いちばん大事なことは、経営者と労働者、株主の利害が一致しているために広い範囲の問題についての協調的環境を作ることができるだろう、ということです。
したがって従業員は、現在と全く同じに報酬を受け取るか・・・
純資産支払プランを選んで報酬の一部を株券で受け取り、その他の一部を現金や便益(恩給)で受け取るか・・・
これらを選択するのです。
現金と便益(恩給)は現在と同じく課税されます。
株券はそれが売られるまでは課税されません。
株券売却に対する課税は全販売価格に対してなされるものですが、その率はスライド制-つまり株券を長期保有するほど税は安くなるようにするのです。
ですから、もし株がすぐに売却されれば、課税率は80パーセントというように非常に高いものとなるでしょう。
株券が保有される年数に応じて、課税率は20パーセントずつ下がり、5年目まで下がりつづけます。
そのとき、税金はキャピタル・ゲイン課税率の半分になっているでしょう。
純資産に対する実質収益の増加・・・
より高い株価、より大きな配当で測った株主資産価値の上昇・・・
これらのものがすべての従業員にとって利用可能なものとなり、全員の共通な目標となること・・・
企業の競争力の長期的観点から経営することを経営者に促すこと・・・
そして、成功に対する高い報酬と失敗に対する高い罰金を与えること。
これらが経営者と労働者に必要です。
『ザ・シェアード・エコノミー』の中で、MITのマーチン氏は、多くの主要企業が利潤や収入を従業員と分け合う報酬システムが、どのようにスタグフレーションの可能性を減じうるかについて述べています。
シェア(分け合う)手法は企業にとって追加して労働者を雇う強い誘因となり、したがって従来拡大的経済政策に伴っていたインフレ圧力に対する抵抗力を経済につけることができます。
より改善された刺激志向の報酬システムを構築するきわめて実際的な必要性と同様に、景気循環についてより広く考察することは有効であるように思えます。
そのようなシステムを創設する一つの手段は、純資産支払プランとよばれるものを創設して現行の株式購入権と所得税条項を変えることでしょう。
現行のIRS(内国税収入局)条項のもとでは、株式購入権は経営者にとっていささかの刺激にもなりません。
・・・なぜなら、そのような購入権が何らの価値をもつべきだとすれば、株価は前もって決められた水準より高くならなければならないからです。
また、株式購入権が価値をもったとしても、会社の経営者によるその権利の行使は労働管理上も会社の広報活動上も困難な問題を創り出しかねません。
たとえば1984年に、NCRのCEO(最高経営責任者)やフォード・モーターの社長がしたような10年分の株式購入権の現金化。
これによって、彼らの儲けは、年間給与と合わせて報告された報酬をそれぞれ1300万ドルと700万ドルに押し上げました。
何十人もの他のCEOたちも、、984年に株式購入の権利を行使したので、同様の高所得を申告しました。
このことは議会や連邦監督局、新聞そして賃金要求を激化させている労働組合リーダーたちの幅広い批判を呼び起こしました。
経営管理者も労働者も共にわかりやすく管理しやすい業績報酬システムを必要としています。